项目部分工，项目部分工程到期怎么处理

施工项目部人员分工?

1、项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程。

3、组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

工地一般有多少室

常见的有五部一室：工程技术部、经营计划部（合同部）、质量安全部、物资供应部、财务会计部和办公室。

平米的面积，如果是一层活动板房，可以容纳约300-500个床位（每床位约10-15平方米），具体数量取决于活动板房的建造标准和每间宿舍的规模。如果是多层活动板房，需要根据每层面积和层数来计算床位数。

施工现场办公用房设置在文明施工方面有要求，一般分为办公用房和五小设施。办公用房按照需要一般做以下设置：甲方办公室、监理办公室、项目经理室、项目办公室（经营与采购、技术和质量、安全和环保）、会议室、职工学校。

一般的主管的办公室的话，那就是十来平米的，不管官职多大，有五十个平方的办公面积足矣，五十个平方有办公室，会客室和休息的卧室。上班时工作，下班时可以休息，劳逸结合，可以很好的发挥领导干部的工作能量。

所以工地是30000平方米。建筑工地（constructionsite），粤语称建筑地盘、施工地盘，简称地盘，是一处正在发展建筑项目，进行土木工程的地点，其范围常有围板、铁丝网或者围墙所封闭，限制人员及物料、机械和车辆的进出。

项目部一般有项目经理部，财务部，质检部，安全科，技术处，资料室、供应科等。

劳务安全员和项目部安全员职责分工有什么不同?

1、职责范围不同：项目安全员负责整个项目的安全管理，包括项目的规划、执行和监督；班组安全员则负责特定班组或工作区域的安全管理，主要关注班组的施工安全和风险控制。

2、总包安全员对整个项目安全工作负责，包括督促分包安全员工作。而劳务分包安全员只是对自已承包部分负责。

3、狭义的安全员，是指在某一个行业里的安全责任人，如建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及监督协助安全技术交底落实情况。

业主、监理、项目部都怎么分工的

业主：出钱、出地。设计：业主出钱出设计图纸。施工方：具体操作者，就是讲图纸变为实物，业主招标。监理：业主请的对工程项目进行质量、安全、进度、投资控制。

在外层关系协调中，监理单位主要负责协调工程项目内部与业主、施工单位、设计单位之间的关系。监理单位充当一个独立第三方的角色，旨在确保项目的顺利进行，监督施工质量，保障工程的安全、合规和按照设计要求进行施工。

主持项目部的全面工作：对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

甲方项目部的组成、分工、职责流程各是什么?

1、一般来说，甲方项目部的组成比较简单扁平，职责分明，便于管理，主要的分工以及职责如下：工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。

2、包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。发包人 发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

3、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。负责施工过程中简单的技术变更。

4、土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。 给排水工程师，管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围，参与项目方案的制定等。

5、甲方岗位职责5 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

道路工程项目部的组成。分工。职责是什么?

1、道路施工项目管理职责 （1）项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。

2、负责组织项目施工准备工作。 组织项目施工计划编制及实施。 负责组织对桩机实施维修与保养。 参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。1 负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。

3、包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。发包人 发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

4、工程部人员组成：工程部经理 工区主管 工长 项目部人员组成：安全员 施工员 测量员 造价员 预算员 实验员 质检员 监理 工程部和项目部一般属于施工方。

5、工程项目部岗位职责1 在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

6、工程部人员分工岗位职责5 协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。